Smart Talks Filhet-Allard & Sincro: La gestión del talento debe abordarse desde el doble prisma jurídico-laboral y de RRHH
Ahora mismo una de las grandes preocupaciones de las empresas es la “batalla” por el talento y esa batalla se debe de abordar desde el doble prisma jurídico-laboral y de dirección estratégica de personas (RRHH).
Así lo quisieron remarcar ayer, 20 de febrero de 2025, los ponentes en el Smart Talks organizado por Filhet-Allard con la colaboración de Sincro:
🔹 Mónica Estévez García, Responsable de Asesoría Jurídica de Sincro
🔹 Carlos María Ruiz García, CEO de Sincro
🔹 Javier Sauce Guerra, Director de Previsión Social de Filhet-Allard
Carlos María Ruiz, CEO de Sincro abordó la gestión del talento desde la visión de la alta dirección y de los objetivos de negocio, partiendo del compliance laboral. La normativa legal y convencional impone cada vez requisitos más exigentes y nos movemos en un marco en el que la “batalla por el talento” se complica.
“Las personas eran, son y lo van a ser más en el futuro, el activo más importante de las organizaciones”, destacó en su intervención.
Asimismo, Ruiz remarcó que las empresas tienen una gran responsabilidad a la hora de favorecer el bienestar y el equilibrio de las personas trabajadoras y en este marco, las políticas de gestión del talento junto con las medidas de retribución emocional y las políticas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral, son palancas fundamentales a la hora de impulsar la consecución del bienestar corporativo y, por extensión, el bienestar de las personas trabajadoras.
Porque sin duda, una empresa que poco el foco realmente (más allá del mero cumplimiento normativo) en el bienestar corporativo está incidiendo, sin duda, en una mayor felicidad de las personas que forman parte de la compañía.
Mónica Estévez, Responsable del Dpto. de Asesoría Jurídica de Sincro
Por su parte, Mónica Estévez, Responsable del Departamento de Asesoría Jurídica de Sincro, expuso la parte laboral relacionada con la gestión del talento a través de las cláusulas contractuales. La fidelización del talento comienza no solo con un buen proceso de on-boarding, sino también, aplicando de manera adecuada los mecanismos que nos ofrece la normativa laboral.
“Tenemos que apostar por un enfoque en el que estudiemos y apliquemos de la manera más adecuada aquellas cláusulas contractuales que favorezcan la promoción y reconocimiento interno, premiando la exclusividad y formación del trabajador”, destacó Mónica en su intervención.
Para fidelizar el talento es imprescindible construir primero una base de cumplimiento normativo sólido, brindar posibles herramientas contractuales que atraigan ese talento para, posteriormente, poder ofrecer beneficios sociales a la persona trabajadora
La enorme diferencia entre “retener” y “fidelizar” talento
Es fundamental que las empresas sean conscientes de la importancia de gestionar bien el talento: identificación del talento interno, atracción de talento y fidelización y la enorme diferencia entre fidelizar talento y retenerlo.
Se puede intentar “retener” el talento por la vía legal (cláusula de no competencia, pacto de permanencia, exclusividad…); pero la fidelización opera en la esfera de la dirección estratégica de personas y pasa por intentar conseguir que las personas se quieran quedar en la compañía, no por una “cláusula firmada”, sino porque realmente se sienten comprometidos con la empresa y con el proyecto.
